程序员拿完年终奖就跳槽？网友：这。。。

如果您目前的工作是打理某些“遗留系统”，那么请马上整理简历、参与培训并业余时间多学点新技能。相信我，这时企业已经开始物色新的人选来构建新的业务系统，而这一切都将与您无关。

无论出于个人、专业或者技术原因，如果您被排除出定期会议之外，往往意味着您的工作可能不保。

歧视问题无处不在，而且很多时候表现得并不明显。这意味着可能在进行同样的工作时，老板专门把您挑出来批判一番; 老板为您设定的工作标准与其他同事明显不同; 或者您得到的奖励更少。

可悲的是，这类状况始终得不到良好解决。总而言之，在老板心中您的位置可有可无。面对这样的状况，不要勉强忍耐，选择真正接纳您的工作环境显然更为明智。

有些企业并不重视单元测试以及负载测试等编写工作，甚至会对那些找出问题并调试bug的员工简单表达“感谢”,没有一套标准的考核，分工不明确，导致您的自身利益受损。别说了，赶紧走。

我并不是说自上而下的传达架构或者是业务要求有什么不妥。我的意思是在那些不懂技术的上级领导，总爱胡乱掺和并提出一些大家都知道根本不可行的主意，而让下属们去执行任务。那么请快快离开，这种管理思路只会带来恐怖的软件成果与失败的开发项目。

最近，某家咨询公司制定了一份“敏捷流程”图表，那份图标看起来就像是一个傻小子规划的地铁路线图，并且有些公司就认为这份图表是软件开发过程的最佳体现。

毫无疑问，采用SDLC/瀑布式开发流程还是敏捷方法应视具体情况而定，且大多数情况是要求我们将二者相结合。但是，偏有很多人喜欢单纯的从理论出发并将有效的现有方法扔进垃圾堆，而直接采用“敏捷流程”图表。如果大家希望开发的软件能够起效，之前的制定的“敏捷流程”图表显然非常恶劣。

一般来讲，管理者们解决问题的最好方式应该是与对应人员直接交谈。如果他们更倾向于发布书面性质的负面评论或者绩效改进规划（简称PIP），那么意味着其已经在考虑将您炒掉了。

开发者们往往得通宵达旦才能完成这些新增工作。而且不出所料，这种急工赶出来的结果往往非常糟糕。当然，在某些管理者眼中这就是“敏捷”原则——他敏他的，咱走咱的。

如果您所发布的软件反复遭遇同一问题，而团队成员又拒绝改变工作方式，那么请尽快离开——别被这帮同事带瘸了。

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