中石化上海工程有限公司
单位简介
中国石化集团上海工程有限公司（，以下简称上海工程公司），创建于1953年，曾用名“化工部上海化工医药设计院”、“国家医药管理局上海医药设计院”、“中国石化集团上海医药工业设计院（SPIDI）”等，是国内历史最久的医药专业设计单位，也是国内最早从事石油化工和化工工程设计的大型综合性勘察设计单位之一。2002年，根据集团公司的决定，中国石化集团上海医药工业设计院联合中石化上海金山工程公司和上海设计院进行重组，依照《》组建为有限责任公司，更名为“中国石化集团上海工程有限公司”。位于上海市浦东新区张杨路769号，注册资本人民币2亿元。
上海工程公司现持有国家住房与城乡建设部颁发的“”证书，可承接化工石化医药、石油天然气、商物粮、轻纺、建筑、冶金、电子通信广电、市政等21个行业的工程设计和业务，公司还持有、工程咨询、工程造价、压力容器、等多项甲级设计资质和建筑业企业贰级资质证书。公司取得了证书和ISO14001、GB/T28001、认证证书，拥有多项专利技术，建立了先进的万兆以太计算机办公网络，主办出版《》、《制药机械》、《》三种技术刊物。
上海工程公司现持有化工、石化、医药、建筑工程、石油天然气、商物粮、轻工纺织、、环境保护、消防设施、、压力容器、、工程咨询、工程造价等十多项甲级设计资质，电子、市政、冶金等行业多项乙级设计资质，甲级、壹级工程证书；持有工程勘察甲级证书和建筑业企业贰级资质证书，对药品生产符合GMP要求的工程设计具有专长。
上海工程公司专业配置齐全，装备先进，持有多项专利技术，具有世界一流的及，能采用 PDS、PDMS、Intools、Smartplant及、P3、MARIAN、等众多先进软件；拥有一支技术精湛的工程技术队伍，积累了丰富的实践经验。1999年6月通过，2002年5月完成ISO 9001:2000版转版。2004年底通过HSE（安全、环境与健康）管理体系认证。
上海工程公司可以承接石油化工、医药、化工、化纤、炼油、天然气、油（气）集输、油（气）品储运销售设施及基础设施、轻工、电子、食品、冶金、工业与民用建筑、环境保护、市政等诸多领域的工程勘察设计和EPC总承包。
运营状态
公司生产、经营、科技管理现状等
五十多年来，上海工程公司已完成国内外各类工程项目6000多项，其中包括一大批代表我国化工、石油化工和医药工业等领域先进水平的重点工程项目；荣获国家、部、省（市）级优秀工程咨询、工程设计、、项目管理、科技进步奖等各类奖项400多项；多次被评为全国勘察设计单位综合实力百强单位；主办并编辑出版《》、《制药机械》、《》三种技术刊物。
“十五”期间，上海工程公司 生产经营规模取得具有里程碑意义的跨进，年合同签约额和大幅上升，走向海外实现重大突破，承建投资7.5亿美元沙特工程进展良好；项目管理能力、EPC总承包能力取得长足发展，不断增强，人员素质不断提高；先后优质高效地完成了70万吨/年乙烯扩建、65万吨/年乙烯扩建、上海石化40万/年PTA改扩建、扬子石化45万吨/年PTA改扩建、上海50万吨/年苯乙烯、30万吨/年聚苯乙烯、60万吨/年聚乙烯、OSBL，扬巴一体化16万吨/年及酯、25万吨/年，以及、、海南炼化、南通醋纤、等一大批项目。
企业理念
企业价值观：、诚信、进取、和谐，无愧于业主，无愧于员工，无愧于社会。
企业使命：为企业求发展，为客户创价值，为员工谋利益，为社会做贡献。
企业精神：滴水穿石，天道酬勤。
企业目标：建成经营方式国际化，业务范围多元化，技术现代化，项目管理科学化的国际型式程公司。
：科学严谨、一丝不苟、务实进取、不事张扬。
企业口号：我们是精品工程创造者。
企业追求：一家人、一条心、一股劲，一个目标。
经营理念：诚信、责任、共赢
工程服务理念：以客户为满意为我们工作的追求。
质量安全理念：我的质量安全我负责，工程的质量安全我的责。
节能理念：让未来多一点资源。
环保理念：用企业的技术优势为美好环境作贡献。
荣誉
多年来，上海工程公司保持与壳牌（Shell）、英国石油（BP）、埃克森美孚（Exxon Mobil）、（BASF）、拜尔（Bayer）、（Dow Chemical）、（Novatis）、、、杨森、葛兰素等国际石油化工、医药行业巨头合作，并提供工程设计和项目管理服务；与Bachtel、Fluor、Toyo、、Technip、JGC、Lugi、Amec、CTCI、Lummus、FW、TR、Aker等国际著名工程公司建立了紧密合作关系，共同承担过一系列国内外重大工程项目，赢得了良好的赞誉和知名度。
发展规模
“十一五”期间是上海工程公司发展的关键时期，也是承上启下迈向国际型工程公司的关键阶段。公司将继续贯彻“改革、调整、创新、发展”的方针，以立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，增强核心竞争力为发展主线，实施科技兴企和人才强企，走发展之路。
──以科学发展观统领全局，加快转变增长方式。遵循科学发展规律，保持生产经营平稳较快发展；把节约和提高效益，放到更加突出的位置；把扩大市场，拓展经营作为持续有效发展的基点；把加快体制机制改革、转变增长方式作为着力点，为建设国际型工程公司创造更好的条件。
──提高自主创新能力，实施科技兴企和人才强企战略。实施全面协调可持续发展，必须充分依靠科学技术进步。提高企业竞争力，核心在增强自主创新能力和提高人员素质；抓住增强自主创新能力和 提高人员素质 这个 中心环节，营造激励创新的体制环境，重点推进，不断提高原始创新能力，培育效益增长点。
──注重协调发展，把握改革、稳定、发展的关系。在优化结构、提高质量和效益上，要实现速度、结构、质量和效益的统一；在把握改革、稳定、发展关系上，解放思想，积极推进改革，使各项改革相互促进；坚持以人为本，关心职工利益，维护职工的合法权益，处理好改革发展稳定的关系，以实现物质文明、政治文明和精神文明共同进步。
管理团队
沙裕：上海工程有限公司执行董事、党委书记；
师敬伟：上海工程有限公司总经理、党委副书记；
唐长福：上海工程有限公司监事、党委副书记、纪委书记、工会主席。
工作生活
上海工程公司拥有一支技术精湛的工程技术队伍，在1300多名员工中80%以上是从事工程设计和服务的工程技术人员，其中，有国家级设计大师3名，高、中级职称人员700多人，各类执业资格人员300多人。并拥有一批国内外医药、石化、化工设计行业知名专家和具有丰富工程实践经验的专业技术骨干及管理人才。
上海工程公司加大“三支队伍”（骨干层、中间层、基础层）建设力度，通过有效措施，加强巩固骨干层，激励中间层，基础层市场化、劳务化，使骨干人员基本稳定，人员流动正常合理。
创办公司大学取得成功。经过努力，完成课程设置，制定培训方式、考核奖惩办法，编制教学大纲、通用教材、专业教材，工程英语与MBA课程部分模块已试运行。作为推动公司发展的发动机之一，职业培训进入系统化、正规化新阶段。
历年坚持引进技术人员，既弥补了自身人员需求，又吸收新的思路，对现有人员起到了激励作用；成功组织项目经理培训，17名通过IPMP认证，为项目输送了合格人才。
“十一五”期间，上海工程公司将把实施人才强企战略作为一项重大而紧迫任务，加快培养一批具有国际前沿水平的高级专家；将依托重大科研开发和工程项目，以及国内外学术交流、合作项目，加大学科带头人的培养力度，积极推进创新；重点培养一批管理专家、科技专家及高层次工程技术人才。对核心技术领域的高级专家实行特殊政策。改进、完善高层次人才的职称、奖励等制度，进一步形成培养选拔高级专家的制度体系，使大批优秀拔尖人才得以脱颖而出。
资质证书
工程设计资质证书（综合甲级）
工程咨询单位资格证书（甲级）
工程造价咨询企业资质证书（甲级）
建设项目环境影响评价资质证书（甲级）
对外承包工程资格证书
压力容器设计许可证
压力管道设计许可证
质量管理体系认证证书
环境管理体系认证证书
职业健康安全管理体系认证证书
安全、环境与健康管理体系认证证书
注册商标（SSEC）
注册商标（SPIDI）