产品最难的是定义为谁而做-轻识

无论是在产品初期还是构造产品新模块，资源和产品认知都非常匮乏，要想让使用的目标用户清楚产品定位和理解产品路径，那产品的使用流程要极其简单，所解决的痛点要极其明确，那这道题需要产品经理做极致的减法。

为啥拼多多是电商产品中做轻游戏最好的产品？——因为起家就是游戏公司，非常清楚轻游戏的目标用户，而核心的电商流程，在一开始设计时就不是定位给那些习惯在京东天猫上买家电数码的五环内人群提供服务，黄铮早说过：拼多多的核心五环内的白领理解不了。

「超慢的快递」和「夸张的产品宣传」，「山寨假货充斥」和「孱弱的售后」，这些都不是产品初期针对目标用户解决的重点，如果一开始就专注这些，一定会被阿里和京东打趴。

那要啥？要极致的便宜，要砍价以后更便宜，要让用户玩轻游戏后可以得到奖励，要拉那些被淘宝和京东“嫌弃”的地摊产品商家，要三线城市往下的用户习惯的宣传文案和粗大黑的内容做产品宣传。

主打烘托的就是咱是接地气的大集市，将传统的线下集市线上化……你看那些跑马灯式的横幅，不就是集市的大喇叭么？

你在科技园的星巴克喝着咖啡嘲笑拼多多真的Low，在“相亲相爱一家人”群里经常会看到爸妈为了100元的提现各样让你帮忙点链接。

当产品度过种子期后，目标人群会扩张，而产品的策略也会改变。比如后来上线的高价商品百亿补贴，如果你在拼多多买贵重商品收到假货，你就幸运了……10倍赔偿。

拼多多的快速崛起，并不能说拼多多的商品比淘宝京东好，定位完全不同，核心目标用户也完全不同。只能说他们的产品策略和产品形态专为目标用户定制，才有了最高效的利用，这也是产品的第一批受众。

所以产品为谁而做，这才是最核心的。

中秋国庆长假，重新仔细的看了《李想实战产品16讲》，里面的两个工具，希望能真正的记下来：