五方协同

五方协同模型是一个专注于全面协同创新的过程模型，它涵盖了战略、技术、市场、文化、制度、组织等关键要素。这一模型首次提出了创新过程中技术与非技术要素“全面协同”的概念，强调各创新要素在全员参与和全时空域框架下进行全方位的协同匹配，以实现各自单独所无法实现的“2+2＞5”的协同效应，从而促进创新绩效提高。

五方协同模型具体包括五个阶段：接触/沟通（Contact/Communication）、竞争/冲突（Competition/Conflict）、合作（Collaboration）、整合（Integration）和协同（Synergy）。这个模型通过实证分析得到了验证，特别是在海尔集团的案例研究中，展示了五方协同创新过程的实际应用和效果。

在海尔集团的实践中，五方协同模型推动了差异化的自主创新，增强了海尔产品在全球市场的持续竞争力。海尔通过实施流程再造组织创新，以全员创新和全时空创新为主要特色，以战略、文化、市场、技术创新等的有效全面协同为基础，取得了显著成效，大大提高了海尔的核心竞争力。

五方协同模型的应用不仅限于海尔集团，它为了解企业技术创新中协同过程的层次性，促进技术与各非技术要素的全面协同提供了现实指导意义。这一模型有助于企业在激烈的市场竞争中找到新的增长点，实现创新驱动发展。