安得广厦千万间:走出建材行业数字化之“困”

工业互联网世界

共 3454字,需浏览 7分钟

 · 2022-06-25


建材行业数字化“痛”是什么?如何破局?


“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜。”数千年前,杜甫就有想为千百万寒士实现大庇的济世情怀。而“广厦千万间”建成的背后其实是整个建材行业在做支撑。

在长达数千年的发展演变过程中,建材行业也从泥土、木材、砖瓦等建筑材料演变为我们现在常用的水泥、玻璃、陶瓷等建材产品,类别越来越丰富,水泥、玻璃、陶瓷、玻纤等多种建材产品产量更是位居世界第一,建材行业早已成为中国国民经济发展的重要支柱性产业之一。


随着数字化时代到来,建材行业发展遇到新的挑战,虽前路坎坷,但已开始踏上转型之路。


转型相对落后

建材行业主要包含水泥、玻纤和原材料加工品三大板块,简而言之,就是围绕房地产开工、施工,以及竣工之后装修开展的产业链。

当年,房地产行业处于高峰期时,建材行业获得了可观的利润。近几年,主管部门对房地产市场的调控极为严格,房地产行业的发展已经到了瓶颈期,这让与房地产行业息息相关的建材行业受到了极大冲击。与此同时,随着我国城镇化进入成熟期,量的发展对产业的驱动力减弱,建材行业增长承压趋势明显,而传统建材行业依靠资源投入和规模扩张的粗放型发展方式难以为继。建材行业需要走向数字化,但也困于数字化的“尴尬”两难局面。

 

据《2021年建材家居市场发展现状调研报告》数据显示,有57%的家居建材卖场认为其在数字化应用方面存在明显劣势,并且有35%卖场面临的主要困难是“想推进数字化,不知道如何切入”。可见,目前大建材领域数字化转型仍相对落后。


美的集团美云智数家居建材行业总经理王贤辉在接受《通信产业报》&“工业互联网世界全媒体记者采访时表示,对于建材企业而言,更多是想转但却不知如何转。一方面,企业把数字化转型理解成简单的上系统,业务价值并未体现出来。另一方面,政府补贴扶持政策,使得企业主动去做数字化,但并没有实际用起来,就造成行动和落地应用“两张皮”的现状。


深陷数字化困局

2020年,工信部印发的《建材工业智能制造数字转型行动计划(2021—2023年)》提出,到2023年建材信息化基础支撑能力显著增强,全行业数字化、网络化、智能化水平大幅提升,经营成本、生产效率、服务水平持续改进,推动建材产业全产业链高级化、现代化、安全化。


当前,我国建材行业饱和度逐渐增强,利用规模扩张做法已无法支撑企业的业绩增长。虽然政策大力支持,但整个建材行业目前仍总体处于粗放式管理水平,缺乏有效的信息化管理。有关数据显示,信息化在建筑建材业总产值的占比仅为0.1%。建材行业传统模式长期积累的一些突出问题依然存在,这就使得企业不得不进行数字化的转型,但却深陷困局之中。


朗坤智慧科技股份有限公司总经理助理许勉表示,转型思想意识不足、硬件基础薄弱、权威标准缺失等问题是当前掣肘建材行业向前发展的关键。


转型意识不足的问题在民营企业相对比较突出,特别是老一辈建材企业家已经习惯于传统生产模式,对于企业数智化普遍不太敏感,不愿在产线智能化改造及数字化建设进行成本投入。”许勉表示,我们曾经就遇到一位建材企业客户,当我们帮助其做好数智化转型规划与建设方案并提交预算时,其考虑的不是数智化转型能给企业带来显著的效益,而是考虑花这么多钱需要卖多少包水泥才能把这个钱给挣回来。


同时,许勉表示,建材企业硬件基础智能化水平比较低,产线改造高昂的资金投入使得不少企业望而却步。智能制造数字化转型缺少权威的行业标准,也使得业内对转型建设的范围和深度理解各有差异。这些问题都是建材行业深陷转型困境的关键。


科远智慧管控软件中心技术总监文丰告诉记者,转型虽难,已有不少建材行业的头部企业开始行动,如构建线上销售模式、搭建智能仓储等方式进行数字化的转型升级。


据记者了解,海螺集团、中国建材集团等国内大型建材企业均已开始规划打造其工业互联网平台,用以实现其数字化转型的目标,从而在智能制造这个新的赛道上抢占行业制高点。


而针对上文提到的转型难题,许勉建议,各地政府及建材行业协会要积极行动起来,组织企业开展相关行业交流、培训、参观考察等活动,做好行业转型重要性的思想宣贯工作,同时联合行业或当地头部企业开展相关建设标准指南的编制工作,指导企业进行数字转型建设。另外,政府可以出台相应的配套政策,给予企业相应数字化转型资金补贴,对转型标杆企业进行资金奖励扶持。


文丰认为,要想加快行业数字化转型步伐,一是企业高层需转变数字化转型“可有可无”的观念,主导并参与数字化转型工作中,加快建设进度;二是要重构经营方式,数字化和信息化驱动企业的管理,在建设过程中打造并优化契合企业的管理模式;三是数字化转型不是一蹴而就的事情,需要由浅及深、分步进行。


许勉表示,利用物联网、大数据、智能化、AI、制造业服务化等新的技术手段和商业模式,对建材行业进行更新改造和升级换代,可以有效提高效率、改善质量、降低成本。


低碳转型要从“摇篮到坟墓”

建材行业作为制造企业中的高能耗、高污染企业,在节能减排和双碳政策大的时代背景下,如何优化生产运营、如何保障设备稳定运行、如何提高和稳定产品质量、实现绿色双碳生产也是当下每个建材企业需要思考的问题。


全世界约20%碳排放都来自建筑及其相关行业,所以做好建材行业的减碳已成为我国实现碳达峰、碳中和目标的关键一环,对全社会实现高质量发展具有重要意义。


绿智库创始人、中国建筑节能协会低碳健康地产专业委员会秘书长黄俊鹏曾表示,建材产品的碳排放不能只关注“从摇篮到大门”这个阶段,还要综合考虑使用和解构阶段。也就是建材行业的绿色低碳要从“摇篮到坟墓”。黄俊鹏建议,建材企业应与房地产企业、建筑企业(总包)、建筑设计院形成合力去推动双碳目标的实现。


“工业互联网平台企业也可以建立一整套从能源供给侧、需求侧、固碳侧的综合能源服务平台。”许勉表示,针对碳排放数据“难溯源、难采集、难核算”的特点,可利用融入物联网、大数据、AI等新技术的工业互联网平台建设统一接入、统一管理、统一核算、统一分析优化的建材生产企业碳资产管理系统及配套碳资产管理体系,既要满足国家对重点排放企业的监测、核查要求,又要满足各级管理层的管理决策要求。


美的集团美云智数家居建材行业总经理王贤辉则建议,通过“IIoT+AI”方式,打造“智造+双碳”双引擎,为企业提供端到端的整体解决方案,帮助企业实现数智化生产、智能化运维、数字化服务等精细化运营管理,同时通过平台的业务整合和应用创新能力,带动全产业链协同发展,助推“中国智造”新高度。


当前,在激烈市场竞争自然淘汰的作用下,不断有建材相关的企业和工厂倒下,所以数字化转型早已成建材行业新形势下企业发展的必选题。


采写:王改静

编辑:胡媛

指导:新文


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