14.求助：打开求助的正确姿势，可能99%的人都错了！（文末有福利）

20210728关于求助的启发

一、学习中有感悟的几点

1.求助不是示弱，这是最深刻的洞察。

因为我们从小教育中的闭卷考试让我们以为凡事皆有标准答案，考高分就是厉害人；

另外，这种考试是考个人，而不是考集体得分，所以我们缺乏团队协作性。

但工作，需要协作，无标准答案。

所以一些能考高分的人，在职场中却未必能一路绿灯走向高位。

所以在企业培训中，沟通、执行、协作、创新等是培训的热门话题。

因为缺呗……

2.求助公式。求助＝别人帮得了＋自己值得帮。

自己值得帮是前提，这靠平时的人际关系处理，不断攒人脉，情感账户不断存钱。

平时不烧香，临时抱佛脚，是没有用的。

人品爆发的前提是得不断攒人品才行。

有的人看起来是运气好，本质在于人品好。

拧巴人偏遇拧巴事，运气怎么好得了？

自助者才能天助之！

 

岳海龙的案例很精彩，把帮助自己的人记录下来定期去拜访谈自己成长。

这就是一个看得见，长期坚持有效果的光明大道。可惜很多人坚持不下来。

巴菲特并不比很多人聪明，但这种坚持的精神，并不是所有人能具备。

岳海龙具备啊，难怪人家是成功的企业家。这是干啥都能成的特质啊。

别人帮得了。

请别人帮忙不是甩锅，也不是派活，而是不给别人添很大麻烦。

当然，如果是很铁的关系，就另当别论。

这个公式用于一般的职场交往。让你不至于求助了别人被打脸，也不至于得罪人都不自知。

3.为自己配备一个救生员，很生动。

出海要有救生员。职场人要有。最好不要是目前公司内的。比你年长10岁，可以做你的引路人的人。他现在的成就就是10年后你想成为的人，这是你的榜样。

这种人合适成为救生员。我很早意识到了，有。也是受益匪浅。所以很有共鸣。

4.不要把美好的互助关系，变成低水平的交换。

这就把好事变成坏事了。

有的人喜欢说：我不想欠别人人情，其实稍微欠一些人情，是为了下一次可以回报。

把这个游戏无限升级。

5.工作不是闭卷考试，而要学会策略性地示弱。

示弱，我觉得并不是暴露自己的缺点，而是像双人舞一样，你进她退，你退她进，是整体效果的需要。

这一讲中老师经常让小学生帮他做事情建立自信，印象很深刻。

这就是互动升级的沟通，这就是策略性示弱。

学会了这一招，谈男女朋友简直就像开挂一样。

因为人都有三大需求，安全感，被需要，被看见。示弱就是被需要，对方帮了你，再来一个赞美，这就是被看见。

钱钟书说男女谈恋爱，借书是个好办法。

我自己很早就意识到工作想做好，不单单自己强，而是让周围的人觉得跟你协作他们很强，大家共同做事，结果大家都很强，这是很重要的心法。

小米的互联网营销怎么做起来的，就是策略性示弱。

小米先有一个V1.0版本，然后放出来让用户吐槽，这就是示弱，让用户提完意见觉得用户很牛，然后小米做改进。

6.策略性示弱，有时候可以保命。

君子如水，水善利万物而不争，这叫示弱。

弱，但也能水滴石穿。

但水聚集起的能量又是巨大的，可掀起惊涛骇浪。

啥叫策略性？

比如成熟的人会收放自如，该表现时候绝对不含糊，该收敛时候绝不强出头。

有时候揣着明白装糊涂，也是策略性。

比如，你暂时处于一个需要蛰伏的环境。

有时候写材料，故意把拔高的地方策略性空下来，把关键地方留给领导去画龙点睛。

比如司马懿要装快要死了，要蒙蔽曹氏，才有了高平陵的翻盘。

 

                          

二、案例：

暂时没有求助失败的案例可分享。

但我想说一个自己觉得还不错的案例。

跟很多孩子一样，儿子不喜欢读书，写作文犯难。

我就换了一种方式，我以儿童的口吻写一篇“漏洞百出”的作文，

然后跟他说：这次我是学生，你当老师。你来批改作文，怎么样？

结果：他就很认真的批改，指出了句子不通顺，标点不规范等等问题。

你看，这就是主动示弱。

教育孩子要学会角色互换，让他扮演你，体会你的无助，反而更能让他强大起来。

在这个无限沟通的游戏中，父母和孩子是彼此成就的。

教研组：感悟分享特别棒！最后跟孩子的案例也特别好，让孩子建立对大人的“掌控感”，满足孩子的需求，家里有娃的同学可以学起来！

13.调节矛盾：不是解扣，而是补网，用发展思维看矛盾（精选视频）

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在互联网时代，培训经理要学会引导技术，在线引导技术，把培训嵌入工作场景中，唐长军老师的百年基业做得真棒，赞！