何享健

1942年，何享健出生于广东省佛山市顺德。高小毕业后辍学开始务农，曾做过工厂学徒、工人、出纳，公社干部。

何享健在美的发展中先改革，再有对照，再有借鉴，再上升到理论。从更长远的角度把目标定在国际化，只有参与全球化的竞争，才能脱颖而出。要知道企业什么时候该转折，时刻保持危机感和紧迫感，保持组织的活力、机制的活力。根据企业的能力和特点确认产业战略，就如何享健一直把握自己，做白色家电。

有步骤、有计划地推动海外模式的转型，美的在逐步拥有自己海外销售网络和渠道的情况下，进一步强化品牌的国际化战略。

何享健认为企业要发展需要有好的产业、好的人才结构，好的管理体制和机制。1997年，美的进行产权改革和人才培养，采用事业部制改革，做好平台与资源共享，提高资源利用效率。在用人方面，何享健绝对不搞企业家族制，他的太太与儿子都不进入高级决策层，何享健一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权、经营权、监督权三权分立来实现美的的规范治理。

美的在公司治理、企业管控、三权分立和集权、分权体系的基础上形成职业化管理的基本模式，在集权和放权之间平衡完善。

何享健的用人标准有两点，一是能力，二是做人要实在。他曾说最大的成就是发现方洪波。宁可放弃100万的利润，也不放弃一个对企业有用的人才。美的依靠放权机制、培养机制、激励机制、约束机制等，培养职业经理人，只要符合美的需要的人才，不分国籍，不论出身，不论是否“空降兵”，何享健都会顶住压力给他机会、平台。

何享健认为，办好一家企业，首先自己要定好位，应脚踏实地，不去干超出自己能力的事。企业来自社会，也要回到社会。

2013年8月，何享健出席第十二届全国运动会广东省美的高尔夫球队新闻发布会暨出征仪式。

2020年7月，何享健作为顺德高尔夫球协会首席会长参加大良高尔夫球协会夏季会员赛，并现场激情挥杆。

2022年5月27日，何享健出席和祐国际医院行政楼封顶仪式。

2024年2月18日，何享健出席佛山市高质量发展大会，并为佛山首次公布的科技领军企业100强代表授牌。

作为白手起家的企业家，何享健很接地气，外界对他也颇为敬重。（澎湃新闻 评）

何总真真正正地把做企业当成一个使命，他能够做到和美的集团分得清清楚楚，退休之后，连司机、汽车都不在公司，每年没有一分钱是从美的集团花出去的。（方洪波 评）

何享健经营美的44年，他的创业起点比改革开放还早十年，44年时间，他一手将这个手工小作坊变身为世界级家电巨头，可谓白电“猛进史”的探路者。（经济观察报吴侨发 评 ）

他始终秉承“唯一的不变就是变”的创新变革理念，敢闯敢试，勇于挑战，大力推行企业内部股份制改革，使美的成为我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式，开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。（人民网 评）

2020年6月14日晚间，有消息称美的创始人何享健遭到挟持。6月15日早间，佛山市公安局通报，6月14日17时30分许，佛山110接报警：顺德区北滘镇美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。6月15日5时许，民警已抓获5名涉案犯罪嫌疑人。处置过程中，无人员受伤，事主何某某安全，案件正在进一步侦查中。随后，美的集团官微转发该警情通报并称，“感谢公安，感谢媒体和社会各界的关心。”