精品课程|项目管理实战课 20 讲,网易内部心法
三分设
共 4254字,需浏览 9分钟
· 2024-04-12
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自己没权没势,大家凭什么听我的? -
资源受限,怎么向老板争取资源? -
怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任? -
明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?
你能获得什么?
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第1模块“常识篇”
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评论
网易内部鄙视链!!!
在互联网界,网易是清流一般的存在,低调佛系与世无争。即便这样,内部也还是会有鄙视链——事业部鄙视链-网易游戏的人出去会说是网易游戏的,网易云音乐的人出去会说是网易云音乐的,网易新闻的人出去会说是网易新闻...
BATfun
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项目管理:多项目管理
在多项目管理中,如果多个项目之间有关系,则是项目集,强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大,服务于不同项目干系人,但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说,需要更好的时间管理能力,对各个项目来说,需要管理好各个项目的资源。
管理多个项目,不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注,而要抓大放小,只需要掌握项目的核心内容即可。首先,每一个项目的目标要清晰,知道每一个项目的最终交付物是什么,始终要关注结果。其次,知道每一个项目的基线是什么,对管理多个项目来说,基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上,划定中间成果的里程碑,这是通往结果的关键节点。
以上是知道做了什么事,什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各
新仔走天涯
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项目管理
项目管理day03点击蓝字 // 关注我们” day01和day02说了项目管理的基本概念、目标的设定、任务的分解、风险的识别、分析和把控。今天咱们就聊下项目在执行过程中里程碑的管理和团队的管理。01项目执行阶段的里程...
LeBronnn
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项目管理
前几天和朋友们一起吃饭,聊到项目管理,感觉非常有意思。
项目管理的实质就是完成事情,设定一个目标和计划,然后过程中考虑如何实施推进,如何与多方沟通,最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面,小到个人选择,如结婚生子、工作买房、医疗教育等等,大到公司千万项目,所有的事情,只要是事情,就可以把它视作项目,归纳整理一套方法论,如何一步步推进完成目标。
不是每一个人都要去做管理层人员,去爬金字塔,去做高管,可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的,因为这就是过好人生所需要的必备本领,所有的选择、所有的人生大事,都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。
事实上互联网公司的产品经理在
瓶子
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