项目和项目管理
产品与体验
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· 2021-12-16
什么是项目？
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。这个定义里有两个关键词，首先是“独特”，意思是每个项目的结果都是不重复的，如果重复产出某种产品或服务，那叫流水线；然后是“临时性”，我们当然不希望项目无休止地进行下去，最好能有明确的开始日期和结束日期。在互联网行业，每个产品版本通常对应一个项目，项目的独特性体现为每个版本的产品需求都不一样，项目的临时性体现为产品团队要在预定的时间范围内完成这个版本的设计、开发、测试和运营。当然，一个营销或运营活动也可以对应一个项目。
什么是项目管理？
项目管理是在一定的约束条件下实现或超越项目目标的过程。一定的约束条件通常是指限定的资源，包括人力、资金、时间等；项目目标就是产品版本的目标，比如验证获客假设X、验证留存假设Y、验证变现假设Z。基于项目管理的定义，我们可以排除一些不切实际的预期。首先，项目管理并不能拯救不靠谱的产品概念和不靠谱的假设，项目管理所管理的是实现项目目标的过程，并不具体参与项目目标的制定。举个极端的例子，产品经理说要开发一坨垃圾，项目经理会确保大家准时制作出来这坨垃圾，不会超时，也不会制作出来一朵与项目目标不符的鲜花。其次，项目管理不能攻克技术难题或运营难题，项目管理可以在评估项目风险的时候给出项目可能无法完成的预警，但项目经理不是超人，没办法代替项目成员去完成他们无法完成的工作。
摘自
书名：结网2：产品经理的无限游戏
作者：王坚
评论
项目管理：多项目管理
在多项目管理中，如果多个项目之间有关系，则是项目集，强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大，服务于不同项目干系人，但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说，需要更好的时间管理能力，对各个项目来说，需要管理好各个项目的资源。
管理多个项目，不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注，而要抓大放小，只需要掌握项目的核心内容即可。首先，每一个项目的目标要清晰，知道每一个项目的最终交付物是什么，始终要关注结果。其次，知道每一个项目的基线是什么，对管理多个项目来说，基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上，划定中间成果的里程碑，这是通往结果的关键节点。
以上是知道做了什么事，什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各
新仔走天涯
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万和项目管理
内蒙古万和工程项目管理有限责任公司于2000年6月成立在内蒙古首府呼和浩特市，是中华人民共和国住房和城乡建设部批准的四甲级企业(房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、水利水电工程监理甲级、公路工
万和项目管理
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项目管理
项目管理day03点击蓝字 // 关注我们” day01和day02说了项目管理的基本概念、目标的设定、任务的分解、风险的识别、分析和把控。今天咱们就聊下项目在执行过程中里程碑的管理和团队的管理。01项目执行阶段的里程...
LeBronnn
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项目管理
前几天和朋友们一起吃饭，聊到项目管理，感觉非常有意思。
项目管理的实质就是完成事情，设定一个目标和计划，然后过程中考虑如何实施推进，如何与多方沟通，最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面，小到个人选择，如结婚生子、工作买房、医疗教育等等，大到公司千万项目，所有的事情，只要是事情，就可以把它视作项目，归纳整理一套方法论，如何一步步推进完成目标。
不是每一个人都要去做管理层人员，去爬金字塔，去做高管，可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的，因为这就是过好人生所需要的必备本领，所有的选择、所有的人生大事，都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。
事实上互联网公司的产品经理在
瓶子
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项目管理
项目管理，既需要科学性，也需要艺术性。
管理的科学性，私以为，有几下几点：
1、清晰的定义项目的边界，这样防止项目需求失控。项目失败，大多数是边界定义模糊，导致需求越来越多，项目组成员疲于奔命。
2、项目要做科学的分解，越复杂的项目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能给团队成员合理的分工。
3、清晰的定义好里程碑，每个里程碑要有相应的产出物，这样给领导们汇报，才能言之有物，才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。
4、项目组成员的专业能力要过关。
5、严谨的项目计划，严格按计划执行。
管理的艺术性，私以为，也有以下几点：
1、项目管理，首先是管理项目组成员，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理艺
大珠佩奇
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