已结束已结束开发公司内部的项目交付管理系统，预算10万可沟通

精益生产管理系统需求清单

一、 安全管理

1、 部署在惠州工厂，供内部电脑局域网访问。

2、 生产计划，进度，发货计划等可以由手机企业微信访问。

3、 所有用户企业微信扫码登录。

4、 权限管理：最小接触原则。

二、 生产管理部

1、 制定发货计划，明确从设计、生产、外购各节点。

2、 合并物料清单，核实库存状态，制度生产计划，下发并进行跟踪管理。

3、 按照精益生产要求，每日跟踪生产进度。

4、 对延误进行预警。

三、 设计部

1、 展柜部门经理分配设计任务，任命项目设计负责人，由项目设计负责人做现场勘察沟通、监控设计进度、下发生产工艺文件到生产部门。

2、 各设计师根据任务分工设计，出BOM文件。每个设计师只做一种类型柜子，不允许全新设计，要求从模板文件进行继承和修改。

3、 BOM文件、工艺文件由项目设计负责人审核后提交采购、生产部门。

4、 定义展柜类型，分为 沿墙柜、独立柜、中心柜、平柜、台面柜、龛柜、组合柜、异形柜等多种类型，每种类型又可以分1、2、3等多种不同子型号。每种子型号都有一个模板模型文件，包含工艺信息，方便导出BOM文件。

5、 设计师只可以下载所负责类型展柜的模型文件，也可以看所有项目该类型展柜设计文件。

6、 每个项目的设计文件要放在项目文件夹中，同时也跟其所使用的模板关联，方便查阅。

7、 文件一旦提交就不能删除。删除权限由部门经理所有。

8、 储藏柜的管理与展柜类似。

四、 采购部

1、根据生产计划进行采购，每日跟踪进展。

五、 钣金部

1、 根据生产计划进行生产，反馈每一部件生产进度、每道工序责任人、实际生产工人。

2、 反馈设计问题、物料问题、工艺问题。

六、 电气部

1、 根据生产计划进行生产，反馈每一部件生产进度。

2、 反馈设计问题、物料问题。

七、 囊匣部

根据生产计划进行生产。

八、 品质部

1、 对来料进行检查。

2、 对生产部件进行全面检查。

3、 对最终产品进行全面检查，尤其是外观面质量。

九、 发货部

1、 每一款现场组装展柜/储藏柜产品提供组装说明书。

2、 每一个现场组装展柜/储藏柜产品提供物料清单，并标明各物料规格，在那个卡/箱里面。

3、 每一个卡/箱有唯一编号，客户标记，并有物料详细清单。要求必须打印版本，不允许手工标记。

4、 与项目经理提前联系确切发货时间。

十、 工程部

1、 项目经理能随时查看生产计划，进度，发货计划。

2、 反馈施工中碰到的问题。

3、 提交项目相关文档。

十一、 售后部

反馈项目售后问题。

十二、 销售部

1、 随时查看生产计划，进度，发货计划；

2、 反馈项目问题。