产品经理是不应该存在的岗位

超过90%的产品经理都是"原型制造商"和"需求接收器"，不明白提出需求的背后原因。起码要弄清：

• 需求是什么：详细的需求描述和需求背景；
• 需求从哪儿来：需求提出方和能为提出方解决什么问题；
• 需求到哪儿去：需求能达到的收益和需求所关联的上下游模块。

• 让产品流程更简单 —— 产品流程和交互，最远的距离四步能触达；
• 绝不要重复发明轮子 —— 产品设计遵循不同角色能在5S内找到属于自己的模块；
• 尽可能使用经过验证的技术 —— 技术方案寻找市面上成熟且适合业务诉求的方案。

基本功提升可以看这两个专辑：

产品经理工作流（点击可以访问）

产品方法论和思考（点击可以访问）