【借鉴】如何让技术团队愿意分享……-轻识

讲课重要，建培训体系更重要

培训经理要自己要讲课，组织培训。

但忙不过来呢？

更要学会让业务部门自组织。

如果培训都是培训部发起的，那说明学习型组织还没有建立起来。

培训经理要做前台，更要做幕后英雄，做操盘手。

比如建体系。

之前我说培训经理是管理岗，不能等同于培训讲师。

要先有为，后无为。

得到品控手册的启发

内容来自得到品控手册

如何在算法团队快速构建技术分享氛围，让大家都愿意当培训师？

算法团队的分享，大家都会踊跃报名，但轮到自己来分享的时候又会感到压力很大。争做听众，害怕分享。怎么让团队成员都更愿意分享，愿意当培训讲师呢？技术团队如何快速构建技术培训氛围？

让大家乐于分享，这不是一个激励问题，而是降低成本的问题。

可以通过以下几种方式来降低分享成本：降低认知成本、降低时间成本、降低心理成本。

降低认知成本。分享素材不一定得是自己精心准备的原创内容，可以是高质量paper、微信公众号文章等，也可以是极客时间等平台的精选课程。只要是与业务技术方向高度匹配的，都可以拿来做一场分享。

降低时间成本。找到适合素材后，不需要准备华丽PPT，白底黑字就很好。台下面对的是一群算法工程师，条理清晰、颜色明了的风格更适合大家。一份简单博客、论文摘录，都可以很好地表达分享内容。

降低心理成本。将分享变成转述，鼓励分享者带领大家学习他人已经萃取好的知识，这样分享的同事就不用过度担心分享内容的质量问题，没有了心理负担，反而更能带来一场高质量的分享。

一场好分享不是单向输出的过程，而是引发大家的讨论与思考的过程。可以通过设置互动环节，利用设问、小调查、小测试等方式来引发大家的讨论与思考。

用AI驱动学习力提升

当然，培训经理也不要对AI给培训带来的变化视而不见，这不是灰天鹅，而是灰犀牛，是房间里的大象🐘，不能视而不见。

要去尝试。