初始产品的B端运营的核心目标

‍上周应人人都是产品经理平台的邀请，在平台上分享了一个关于B端产品的运营方案，发现大家在B端运营中都有一些迷茫和误区，这核心的内容是缺少了目标，或者说战略定力不够，今天分享的这个内容是组织行为学的一些原理在B端运营中的一些思考，可能还会涉及一些管理经济学的问题。

曾经的无知

在我学习的过程中，其实发现了很多有趣的现象，知识的融会贯通还是比较重要的，而且很多的内容可以应用到工作中来，可以叠加到自己的方法论中，然后又指导我进一步把工作做好，这些内容在我上大学的时候并没有感受到，那个时候更多的是一些埋怨，认为一个人的学习内容应该专一，我一个学生物学的学什么C语言，我只要好生物学相关的内容即可。

说到底，还是自己的认知有问题，自己的知识体系没有搭建起来，导致学了内容不能融合到一块，只能是单模块的内容，这对于个人的成长其实帮助不大。

这里给大家推荐一个学习的经典定律，库伯的学习圈，有兴趣的朋友可以自行百度查阅，看看具体是什么内容。

毕竟，查询资料，阅读，加工也是自我学习者必备的技能之一。

现在归结起来，可能还是自己太年轻，思想深度不够。

今天，经过社会的磨练之后，自己有了成型的知识体系，有了工作的目标，有了实践的经验，认识到了知识融会贯通对于自我提升的帮助。

扯远了，说了点成长的话题，那么今天我们就初创公司的B端产品融合组织行为学、管理经济学的一些内容的思考，希望对大家有一定的帮助，我在以后的工作中也会进行一些实践，把这些实践的内容在后期再分享给大家。

初创产品的运营目标

不知道你有没有这样思考过一个问题，对于一个B端的初创产品，你认为什么才是最重要的工作目标，是流量、流水还是盈利。

如果在第一步的时候就把目标定成这个样子，我觉得你的产品会走向一些偏颇的道路。

我认为，对于初创公司来讲， 第一件事情是满足核心用户的核心需求。注意：核心用户、核心需求。这其实是探索PMF模型的一种方式。

B端的产品是为了解决用户的业务问题，而客户的业务问题又是复杂多变、无穷无尽的，如果你收了客户的钱，那么客户一定会有源源不断的需求输出给你们，不管这个需求是否是你们主业务线会解决的问题，还是这个需求只是他们在业务中发现问题，他们都会提个你们。

因为，他们觉得他们花了钱，就应该享受这样的服务，如果你们对于产品需求没有任何的辨别，统统纳入排期之中，那么你们的团队又该如何发展。

很多朋友会说，我们只需要增加研发人员即可解决这样的问题，不要忘记了，从公司的管理还是管理经济学上来看，任何公司的资源都是有限的、宝贵的，公司不可能无限的增加研发资源，即使是增加了当前需求下的研发资源，将来依然会出现研发资源紧张的问题，那么最好的方式就是：合理安排用户的需求。