运营笔记 : 如何成为一个优秀的
运营是入门浅但学问深的行当。一个入门很久的人不见得能在11年内爬到塔尖，同样一个初入龙门的人占据高位也不见得非用11年。
到底该怎么做运营？如何做运营才不至于让自己忙死累死甚至茫然不知所措？如何和用户进行有效沟通？如何把握住处于塔尖20%的核心用户？如何强敌逼阵时快速找到突破口？如何挤破头皮提高转化率？
在这本书里，类类以自己常年战斗在一线摸爬滚打的经验给予了有效而真诚的解答。
类延昊：人称类类，曾就职于猫扑网、酷我音乐、360奇酷手机。有11年互联网从业经验。
类类做事上进、务实、只讲干货、不浮夸吹牛。如果是只能用一个词来形容他的话，“踏实”两个字再合适不过。
虽不以大神自诩，但在圈里人看来他就是大神。
公众号：类类有话说
微博：@类类Leo
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如何成为一名优秀的项目管理？
成为优秀的项目经理，建议从以下4个方面修炼：
1. 知识。项目管理是一门广泛而科学的学科，需要大量的管理知识作为基础。最有名的PMBOK，全称正是《项目管理知识体系指南》，因此，PMBOK是全面介绍了项目管理所涉及的知识，分为10个方面，成为10大知识领域。
修炼方法：考PMP认证，参加各类培训。
项目管理的定义中，重点在“满足项目要求”这半句。项目有哪些要求，这是项目经理需要识别和明确的。例如，每个项目都会有交付物（范围），时间，成本，质量的要求，因此项目经理就必须运用这4个知识领域的知识，确保项目达到要求。除此之外，还可能有会风险、沟通等要求。因此，项目有哪些要求，决定了项目经理要做哪些工作。学好这些知识，才能做好相应的工
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